Продолжение или пояснение замысла RITIL «методом аналогии»
Тоже самое, что в http://ritil.blogspot.com/2012/04/ritil.html но другими словами по замыслу "Russian Information
Technology Internet library (RITIL). Открытая
библиотека передового опыта по ИТ – проектам".
Необходима библиотека ИТ
проектов, аналогичная базам готовых проектов по слаботочным системам
(электрике, инженерным системам, строительным проектам), как например, на
ресурсах:
http://pozhproekt.ru Готовые
проекты и чертежи http://pozhproekt.ru/category/projects
Первая группа - Видеонаблюдение, телевидение, охранка,
пожарка, оповещение, СКС и другая слаботочка, достаточно подробно представлены,
а вот ИТ – проекты (вторая группа) включая:
корпоративные территориальные
сети связи \ системы передачи данных, серверные подсистемы, системы хранения
данных, системы управления и мониторинга, ITSM, хранилища данных, разработку и
внедрение ПО (прежде всего прикладного) и др. – отсутствуют.
Под первые есть четкая
нормативная база, под вторые все абстрактно и туманно, что позволяет хорошо
заработать «в мутной воде». Поэтому публикация проектов, наведение порядка и
придание прозрачности ИТ - производству
- необходимые меры.
Качество первых проектов – выше,
чем вторых, структура цены более менее понятна. Технологическая сложность ИТ
проектов уверен, не причем, их «наукоемкость» - как правило, - «дутая». Поэтому
только проверенный путь: методология, стандартизация, обмен опытом
(добровольный и wikileaks), публичное обсуждение реальных проектов, повторное
использование наработок, типовых схем и решений.
По ИТ – проектам на сегодня
имеем:
- цены берутся «с потолка»,
окупаемость ИТ – как правило бесконечная;
- документирование большинства
проектов неудовлетворительное;
- удовлетворенность пользователей
большинством проектов своего ИТ – управления низкая;
- Интернет в блоке ИТ напоминает
скорее маркетинговый ресурс, нежели реальный инструмент или подспорье в
автоматизации.
…
Поэтому необходимы «Открытая
библиотека ИТ – проектов + Форум по их обсуждению, поиску» по аналогии с
проектами по слаботочке (электрике, инженерке, стройке).
Некоторые компании первой группы уже выкладывают собственные проекты, например:
http://stepline.ru/
Осталось "разбудить" ИТ - компании (второй группы).
Пока Подрядчик одну и ту же ИТ - задачу решает в зависимости от компетенцией Заказчика. Если есть возможность "повысить рентабельность", "закосить под дурака" - это подрядчиком будет сделано. Аналогия с такси: иногородний приезжает в столицу на Казанский вокзал и по-незнанию ловит такси до Ярославского вокзала. Несколько часов его катают по Москве по марсианскому тарифу и возвращают на другую сторону улицы. Точно также сегодня и на ИТ - рынке. Поэтому перед заключением договора Заказчик должен:
а) иметь карту (от куда и куда), описания;
б) убедиться, что в такси имеется таксометр.
Однако в большинстве случаев, вместо обывательской позиции (ставить все под сомнение), Заказчик "слепо верит", что и определяет результативность 5:0 в пользу Подрядчика.
На указанных выше сайтах с архивами реальных проектов постоянно пишут:
Некоторые компании первой группы уже выкладывают собственные проекты, например:
http://stepline.ru/
Осталось "разбудить" ИТ - компании (второй группы).
Пока Подрядчик одну и ту же ИТ - задачу решает в зависимости от компетенцией Заказчика. Если есть возможность "повысить рентабельность", "закосить под дурака" - это подрядчиком будет сделано. Аналогия с такси: иногородний приезжает в столицу на Казанский вокзал и по-незнанию ловит такси до Ярославского вокзала. Несколько часов его катают по Москве по марсианскому тарифу и возвращают на другую сторону улицы. Точно также сегодня и на ИТ - рынке. Поэтому перед заключением договора Заказчик должен:
а) иметь карту (от куда и куда), описания;
б) убедиться, что в такси имеется таксометр.
Однако в большинстве случаев, вместо обывательской позиции (ставить все под сомнение), Заказчик "слепо верит", что и определяет результативность 5:0 в пользу Подрядчика.
На указанных выше сайтах с архивами реальных проектов постоянно пишут:
«Все файлы представлены исключительно для ознакомления и не должны использоваться в
коммерческих целях. После ознакомления удалите со своего компьютера файлы, взятые с сайта» ...
Т.е.
после прочтения съесть! Приятного
аппетита!
В
ряде случаев размещение ИТ – проектов может рассматриваться как радикальная
мера (ИТ – экстремисты). Однако это эффективная мера, а может быть уже единственная
возможность исправить ситуацию. По закону катастроф: если для управление системой
требуется усилие (линейная зависимость),
то в условиях катастрофы для того же результата требуется уже квадрат усилий. Для считающих, что в России с ИТ «полный порядок»
или «мы впереди планеты всей» -
отдельной темой «Научно-технический потенциал ИТ в России (RU-IT)» (в основе –
комплексирование импорта и т.п., пока тема в планах).
также см.
Комментариев нет:
Отправить комментарий